Семашко рязань офтальмология запись к врачу платно официальный сайт

Какие симптомы могут говорить о том, что пора обратиться к окулисту: снижение зрения, появление «мушек», других аномалий в поле взора, боль, покраснение, выделения в области верхних или нижних век, ощущение сухости при моргании, ощущение, что под веком что-то мешает, «туман» перед взором, травматизация, попадание инородного предмета. Также рекомендовано профилактическое посещение окулиста раз в год, а при сахарном диабете и гипертонической болезни — раз в 6 месяцев. Если у вас снижена острота зрения, была операция, и вы планируете беременность, или уже беременны, нужно как можно скорее обсудить вопрос о пути родоразрешения с окулистом.

Семашко рязань офтальмолог запись на прием телефон

Людмила Сорокина — о больнице имени Семашко , 25 Марта 25 марта юбилей празднует Людмила Сорокина — один из самых опытных и авторитетных рязанских медиков, больше трети жизни руководящий больницей имени Семашко.

Новые хлопоты — Мы встречаемся по случаю праздника, но не могу не начать с серьёзной темы. Рязанская область перешла на режим повышенной готовности к коронавирусу , и ваша больница здесь — профильная: она имеет статус базы для госпиталя по особо опасным инфекциям.

Как вы оцениваете ситуацию в регионе? Создан штаб под руководством вице-губернатора Игоря Михайловича Грекова, он работает круглосуточно. Наша больница готова принять более ста пациентов, в том числе в тяжёлом состоянии: отделение реанимации подготовлено.

У нас достаточное количество аппаратов для искусственной вентиляции лёгких, запас медикаментов создан. От нашей с вами дисциплины зависит очень и очень многое. Не посещайте общественные места с большим скоплением людей, пользуйтесь средствами индивидуальной защиты, обрабатывайте руки. Если у вас появились симптомы — самоизолируйтесь, вызовите врача и выполняйте его рекомендации.

Самоизоляция также касается лиц, прибывших из-за рубежа. Как вы относитесь к этому? Понимаете, я как солдат, всегда в одной команде с теми, кто управляет нашей областью. Раз это решение принято, думаю, оно обоснованное и многократно взвешенное. В объединении есть рациональное зерно: наше учреждение — моностационар, то есть у нас нет прикреплённого населения, а вторая поликлиника — моноучреждение без стационара.

Я уже изучила штатное расписание [поликлиники], продумала, как буду разговаривать с персоналом. Я хочу пригласить коллектив к себе, познакомить с нашим, провести по всей больнице и сказать: «Коллеги, вот так мы с вами будем работать». Там давно не знавшее ремонта здание, им нужно заниматься. Но сейчас моя головная боль — травмпункт при поликлинике.

Оттуда пациентов всё равно отправляют в БСМП — какой смысл бегать по городу с костылями? Поэтому я работаю над тем, чтобы передать его под юрисдикцию больницы скорой помощи. Тем более в её новом комплексе предусмотрен большой травмпункт — на 57 ставок. Плясать от котельной — Каким был ваш путь к должности главврача? В году по личным обстоятельствам вернулась в Рязань — и не смогла найти работу. Я была вынуждена поступить в клиническую ординатуру по терапии — так я впервые попала в больницу имени Семашко.

А тогда как раз вводился новый хозяйственный механизм в лечебных учреждениях, бригадный подряд. Это было интересно. В пятой больнице я проработала девять месяцев, а 13 июня года пришла в больницу имени Семашко: тогдашний главврач Анатолий Голубков пригласил меня на должность начмеда, на которой я проработала семь полных лет — а затем он сам передал мне своё место.

Анатолий Иванович потом ещё пять лет работал моим заместителем, мы до сих пор дружим, общаемся. Ему в этом году исполняется 85 лет, и он всегда говорит: «Ты продлила мне жизнь». Я приехала из дальнего края, но там оборудование для больницы мы покупали на выставках в Москве — по чековым книжкам, которые нам давали предприятия.

Мы ставили диагноз инструментально, а здесь — всё ещё по жалобам больных. Здания больницы тоже оставляли желать лучшего. Основной была проблема холода в корпусах, так что я начала с ремонта котельной, где тогда ещё стояли немецкие корабельные котлы, они назывались «Фере-бере-билли». Когда мы их распиливали — не могли понять, как с ними вообще вода по трубам циркулировала.

В году мы запустили новую котельную, а в м при помощи на тот момент начальника управления здравоохранения Сергея Алексеевича Исакова мне удалось пробить план реконструкции всего больничного комплекса. Уже в году по этому плану мы отремонтировали инфекционный корпус. Далее реконструкция продолжилась. Это было практически новое строительство: мы меняли крышу, межэтажные перекрытия — от зданий оставались только стены. Но мы тратим на развитие и много собственных средств.

Оборудование тоже закупаем на собственные средства. Все скверы на территории больницы сделаны нашими руками. Мы заменили яблоневый сад, летом монтируем фонтанчики. Так приятно видеть, как здесь гуляют люди — не рядом в парке, а у нас; слышать, что территория преобразилась.

Психология для регистратуры — … как и сама больница. Я очень хорошо отношусь к Дмитрию Анатольевичу Хубезову. Знаете, с чего он начал свою работу [на посту главного врача ОКБ]? Он пришёл со своей командой к нам: всё посмотрел — и уже знал, к чему нужно стремиться. Я очень этим горжусь. Посмотрите, как теперь воспряла ОКБ: для сотрудников очень важно видеть, что что-то меняется. Они моментально реагируют, если видят какой-то застой, и их бывает очень трудно на что-то мобилизовать.

Когда реконструкция больницы застопорилась, я сказала: «Коллеги, давайте зарабатывать». Остальное направляли на приобретение оборудования и укрепление материально-технической базы.

Это было с общего согласия. Я говорила: «Всё окупится» — так и вышло. Сейчас средняя заработная плата у нас — одна из самых высоких в регионе: около 68 тысяч рублей у врачей, почти 37 тысяч у среднего медперсонала, 29 тысяч — у младшего. Мы перевыполняем дорожную карту по зарплате, что тоже очень важно, на мой взгляд. У нас нет текучки, специалисты стремятся попасть к нам, а не уйти от нас.

У нас старые традиции, они идут ещё со времён земства. И я постоянно учу персонал: нужно к людям относиться так, как бы вы хотели, чтобы относились к вам. К нам никто не пойдёт, если у него всё хорошо — приходят, когда плохо, иногда с последней надеждой. И обязательно нужно проявлять сострадание, сочувствие и заинтересованность в судьбе пациента. Если этого нет, то, как бы ты хорошо ни лечил, пациент уходит с каким-то непонятным чувством. Мы очень много внимания уделяем именно воспитанию сотрудников.

У нас есть психолог, он ежемесячно проводит занятия со средним медперсоналом, врачебным, с регистратурой — например, как отвечать на звонки.

Эти занятия помогли наладить контакт с пациентами, улучшить психологический климат в коллективе — изменения к лучшему отмечают и сотрудники, и больные. Разработаны алгоритмы поведенческих ситуаций персонала в любой конфликтной ситуации.

Никогда не нужно идти на конфликт и обострять отношения. Мы очень трепетно относимся к целевому набору. Президент правильно указывает, что вузам нужно выделять больше мест для него — это спасает. Сейчас в РязГМУ учатся четыре наших «целевика». Мы активно участвуем во всех ярмарках вакансий: делаем видеоролики, оформляем стенды, приглашаем докторов к нам, устраиваем чаепития, показываем-рассказываем. Оптимизация не пугает — Что назовёте своим главным достижением в больнице?

Коечный фонд тоже сохранён. Точнее, мы даже мы расширились. На нашей базе сейчас три центра. Прежде всего — офтальмологический: центр микрохирургии глаза, больше коек. Это фундамент, на котором держится вся больница; наши кормильцы, зарабатывающие основную массу средств. В седьмом корпусе мы занимаемся хирургией с круглосуточным пребыванием пациентов, а в пятом открыли «хирургию одного дня» — первые в России.

Далее — центр инфекционных болезней. Свиной грипп, коронавирус — это «наше»: мы тот первый барьер, который встаёт на пути всех этих заболеваний. И, наконец, центр ЛОР-болезней, у меня там очень талантливые ребята-хирурги.

По офтальмологии мы сейчас выполняем операции на уровне федеральных клиник — вплоть до сложнейших витреоретинальных операций, а катаракта давно удаляется без разреза глаза, ультразвуком мы — 62ИНФО.

Фонд ОМС не может оплачивать сложные операции, но здесь нам очень помогает региональный минздрав: ежегодно закупает расходники на 50 пациентов. А это основное, из чего складывается стоимость одной такой операции — от до тысяч рублей. Как чувствует себя пациентка? Она уже видит очертания руки возле лица — для почти незрячего человека это большой прогресс. На это направление мы возлагаем большие надежды. Мало кто в России выполняет пересадку роговицы, так что для иногородних пациентов это шанс получить помощь, а для нас — прибыль, большая часть которой по-прежнему идёт на развитие.

Моя мечта — выйти с этой операцией на международный уровень. Честно говоря, мы уже ждали пациентов из Китая там роговицу не пересаживают , но из-за коронавируса всё пока откладывается. Об офтальмологии я могу говорить долго — безумно её люблю. Мы стараемся укреплять и дальше развивать её, занимаемся оптимизацией. Раньше на койках офтальмологии мы выполняли около 4 операций.

Сейчас на круглосуточных и 15 койках дневного стационара — около 7 Зрение возвращают, на очереди — слух — Ещё одно из новшеств больницы — кабинет полисомнографии. Что это? Мы решили попробовать, так как в регионе с этим никто не работает, а у нас есть связанные направления: пульмонология, ЛОР, кардиология.

В ОМС сомнология не входит, так что часть услуг кабинета — платная: приём, терапевтическое лечение.

Как попасть на прием

Прогрессирующая близорукость. Травмы глаза. В отделении выполняют любые виды операций на переднем и заднем отрезках глаза, включая высокотехнологичные виды медицинской помощи. В случаях имплантации искусственных хрусталиков, в отделении используют ИОЛ разных моделей от ведущих мировых производителей. Для коррекции анофтальмического синдрома применяют новейшие орбитальные имплантаты, позволяющие получать высокие косметические результаты.

Офтальмология

Один сотрудник имеет научную степень доктора медицинских наук и один кандидата медицинских наук. Офтальмологический кабинет Основной контингент офтальмологического кабинета - пациенты с катарактой , макулодистрофией, патологией стекловидного тела , отслойкой сетчатки. Более 4,5 тысяч пациентов ежегодно получают направление на операцию по удалению катаракты. Глаукомный кабинет В глаукомном кабинете проводят диагностику и лечение глаукомы , осуществляют диспансерное наблюдение за больными глаукомой, подбирают медикаментозное лечение, решают вопрос об антиглаукомной операции, лазерном лечении. Дважды в год для пациентов проводятся занятия в "Школе больного глаукомой" Кабинет функциональной диагностики глаза Единственный в Рязанской области кабинет, где проводится диагностика заболеваний глаза на аппарате УЗИ и оптическом когерентном томографе. Ознакомиться с прейскурантом можно здесь.

Людмила Сорокина — о больнице имени Семашко , 25 Марта 25 марта юбилей празднует Людмила Сорокина — один из самых опытных и авторитетных рязанских медиков, больше трети жизни руководящий больницей имени Семашко. Новые хлопоты — Мы встречаемся по случаю праздника, но не могу не начать с серьёзной темы. Рязанская область перешла на режим повышенной готовности к коронавирусу , и ваша больница здесь — профильная: она имеет статус базы для госпиталя по особо опасным инфекциям. Как вы оцениваете ситуацию в регионе? Создан штаб под руководством вице-губернатора Игоря Михайловича Грекова, он работает круглосуточно. Наша больница готова принять более ста пациентов, в том числе в тяжёлом состоянии: отделение реанимации подготовлено. У нас достаточное количество аппаратов для искусственной вентиляции лёгких, запас медикаментов создан.

Специалисты отделения оказывают специализированную высококвалифицированную медицинскую помощь сверх Территориальной программы ОМС по профилям: офтальмология, детская офтальмология, оториноларингология, сурдология, функциональная диагностика, лазерная микрохирургия глаза лазеркоагуляция, лазерная дисцизия.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: В Рязани отмечают Международный день офтальмолога

Контакты Как попасть на прием Республиканская клиническая больница им. Семашко информирует о порядке приема пациентов. На прием к врачу пациент должен иметь при себе: - медицинскую карточку амбулаторного больного ф. При направлении на консультацию в поликлинику РКБ им. Семашко пациент должен быть обследован согласно стандарту в соответствии с уровнем медицинского учреждения.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Интервью с врачом-урологом о работе с COVID-19. Пандемия коронавирусной инфекции.

Комментариев: 5

  1. Зейнап:

    alla-drobot, как можно требовать любовь? Василий прав, деградация.

  2. Lora:

    Елена, Пробовал!Фигня полная!

  3. Светлана Х.:

    Стадность проявляется тогда, когда мало своих мозгов. равнение на «как все».

  4. lightboginya:

    dima_25.07.1978, водка, как яд, не страшнее выхлопа от автомобиля. Яд в голове, в безумной тяге получить удовольствие или забыться в угаре любой ценой. И здесь служит недобрую службу еще наркотик, который физиологически будет пострашнее водки. Хотя, может быть, хрен редьки не слаще.

  5. Еркiн:

    Правда…..если честно, то -МЯГКО ГОВОРЯ,- ПЛОХО ПЕРЕВАРИВАЮ ВВП.